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开饭店后一直在赔钱，我还要坚持吗

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开饭店后一直在赔钱，我还要坚持吗

开饭店赔钱还坚持吗？开饭店赔钱了怎么办？今天中华餐饮的小编就跟大家聊一下开饭店赔钱的原因。

　　
　　我们来看看网友们怎么说：
　　
　　网友A：这个要分析一下情况，如果以后会好转建议不要放弃，生意是人做好的，努力了会有回报的。
　　
　　网友B：既然开了就要想办法赚钱，比如从客流量，回头客，促销手段，菜色，味道，店面形象等方面去想想办法。
　　
　　网友C：你冷静估计一下附近的消费群体，同行情况，消费等次，你适合再做吗，你认为发展空间大吗，好转可能性大吗，或许另外一个地方合适。
　　
　　网友D：我也有同感，现在传统生意真的很难做，如果硬坚持损失会更大，还是要关注趋势。
　　
　　开饭店赔钱的原因有哪些
　　
　　饭店生意为什么不好？经过调研分析，这是您饭店必然的结果。具体原因如下：
　　
　　您在聘用管理人员上犯了大意的决策
　　
　　饭店聘请了好几任的管理者，但是饭店的员工和管理者(总经理)相互不尊重，员工不服从管理，或员工没有自主责任感，没有工作自觉性。
　　
　　管理人员不但员工管理不好，甚至连根据市场营销的基本手段都没有做。餐饮业市场和服务业市场必备的营销手段：情报战、心理战、攻坚战、外交战、宣传战、持久战、智谋战等这些瞩目的;文化”手段一个都没有。
　　
　　管理人员的不作为影响了饭店的整体氛围。管理者不管好员工，员工不愿意卖力推销菜式，做好服务，结果就导致了饭店的名气越来越不好，生意越来越差。
　　
　　缺乏特有的菜品定位
　　
　　饭店的菜式设置都很普通，与周围饭店相比并没有什么特有之处。因为拿不出特色菜，在消费者心中没有形成深刻印象，顾客忠诚度极低，基本上没有什么回头客。
　　
　　没有把握周围的顾客资源
　　
　　饭店的目标主攻消费群体是周围近百家各类公司企业和个体，还有数以庞大的中高层消费体系的居民区。而这些资源可是饭店的生命，但是您饭店聘请的前几任管理者竟然没有一人去关注。
　　
　　没有形成育人留人的机制
　　
　　您饭店员工状态不用多说了吧？大多是抱着干一天是一天，不想干就走人的思想。饭店没有育人留人的文化氛围和激励机制，没有形成链条式管理格局。人员流动大，服务和菜品不稳定，终导致了不良后果。
　　
　　开饭店赔钱了怎么办
　　
　　从头再来，现实的办法了，摆正好心态吧。如果饭店还在经营亏顺期给你两个建议：
　　
　　1、低价出兑减少亏损
　　
　　2、搞特色抓住饭店周围圈子的热点，饭店一定要搞出自己的特色。主要的，作出自己的招牌菜，哪怕一两道菜。
　　
　　可以挽救你的办法，不知你怎么跟银行带的款，银行不会管你死活，雪球越滚越大，不行借钱也必须还上，如果雪球开滚，你就彻底完蛋了，如果能拿出你自己的魄力，放手一搏，记住一定要选对（热点）哪怕一碗面，也有要当面霸的决心和钻研。

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